Stabilität in der Veränderung
Nichts ist beständiger als der Wandel. Erfolgreiches Changemanagement ist gefragter denn je. Warum? Weil Projekte immer komplexer werden und - Widerspruch oder nicht - Veränderungsprozesse stabile Elemente brauchen, an denen sich Management, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter orientieren können.
Die American Management Association fasst in einer Umfrage die Motive für Changeprozesse zusammen: Markterfordernisse, Restrukturieren der Organisation, Reengineering von Geschäftsprozessen und neue Technologien werden an oberster Stelle genannt.
Die Ursachen, warum sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gegen Veränderungen wehren, sind meist emotionaler Natur: ca. 80 % begründet auf Unsicherheit/Angst; ca. 10 % begründet auf nicht berücksichtigten Eigeninteressen; ca. 10 % begründet auf sachlichen Bedenken gegenüber der Veränderung.
Unsere Aufgabe
Die Aufgabe einer kompetenten Changeberatung ist der Aufbau eines Steuerteams, Beratung zu Architektur und Design des Prozesses, gemeinsame Erarbeitung der Meilensteine und Ziele, Begleitung des Changevorhabens.